今天小编岚岚来为大家解答以上的问题。《企业财务管理》，企业财务管理主要内容相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、-来源：财税派中小企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理，而是应选择一些主要方面实施重点控制，同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。
2、 （一）资本结构控制。
3、资本结构是对企业控制权的决定因素。
4、因此，应注重企业的资本结构，对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况，实施事前、事中和事后的控制，以确保对企业的控制权。
5、 （二）资金控制。
6、财务管理的核心是管理资金整个运动过程。
7、资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。
8、因此，应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。
9、这是一项重要的、经常性的工作。
10、 （三）对外投资控制。
11、对外投资从本质上来讲是一个资本的位移，这种投资会给投资者带来新的风险和效益。
12、企业对投资控制的重点是抓好投资的可行性分析、投资来源分析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监督投资实施过程，建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度，实施制度控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。
13、 （四）重大工程项目控制。
14、重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。
15、重大项目控制的重点是可行性分析，实施过程监督和效益分析。
16、 （五）对外担保控制。
17、企业对外担保虽是一项或有负债，然而一旦被担保企业出了问题，就是一项即时债务。
18、现实中不乏由于对外担保而造成企业破产的例子。
19、因而，应加强企业对外担保事项的财务控制，包括对外担保内容、金额、期限、被担保单位情况、担保条款等实施监控。
20、 （六）基本制度控制。
21、企业的内控制度包括职务分离的控制、授权批准的控制、业务程序的控制、信息质量的控制、内部审计的控制等。
22、完善的内部控制制度可以防止资产被浪费、盗窃和无效使用；可以提高财务信息的正确性和可靠性；可以保证经营方针与策略的执行；可以正确评价经营效果。
23、应加强对基本制度尤其是财务会计、资产管理等方面制度的贯彻实施。
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