市场部管理制度和流程（市场部管理制度）

今天小编岚岚来为大家解答以上的问题。市场部管理制度和流程，市场部管理制度相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、市场部管理制度市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。

2、坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

3、2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

4、3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。

5、未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

6、4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

7、5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

8、6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。

9、合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。

10、7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。

11、不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

12、8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。

13、否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。

14、9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。

15、10、完成公司或部门交办的其他工作。

16、扩展资料：市场部的主要职责有十五大方面。

17、制定年度营销目标计划。

18、2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

19、3、对消费者购买心理和行为的调查。

20、4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

21、5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

22、6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

23、7、制定产品企划策略。

24、8、制定产品价格。

25、9、新产品上市规划。

26、10、制定通路计划及各阶段实施目标。

27、1促销活动的策划及组织。

28、12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

29、13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

30、14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

31、15、负责产销的协调工作。

32、参考资料：市场部-百度百科。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。