敏捷项目管理和pmp有啥区别（敏捷项目管理）

今天小编岚岚来为大家解答以上的问题。敏捷项目管理和pmp有啥区别，敏捷项目管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、首先，敏捷开发是一种过程控制论，通俗的说，就是一种做事情的方法。

2、1. 它适用于软件，因为软件是软的，可以改。

3、要是硬件，改起来就没那么方便了2. 它适用于客户不知道自己要啥的情况，其实，这样的客户占绝大多数。

4、因为客户不知道要啥，所以你需要不断帮客户弄明白他到底想要啥。

5、换句话说，你需要和客户沟通，合作，倾听反馈，持续改进。

6、3. 它适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要。

7、4. 它适用于快速变化的市场，你在埋头造一辆汽车的时候，客户已经想开飞机满天飞了，这就需要你能一步步的把汽车改成飞机，还能按时交付。

8、5. 它适用于在一个地方办公的小团队，一般10个人以内。

9、这样能使敏捷中主要的沟通方式“Face to Face” 是可行的。

10、我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。

11、此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。

12、而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。

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