企业5s管理培训内容模板（企业5s管理培训内容）

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1、5S是现场管理的基本方法1 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。

2、2 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

3、3 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；检查污染源。

4、4 清洁（SEIKETSU） 标准化和维持上面3S的成果。

5、5 素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

6、培养主动积极的精神。

7、具体要求要依据你们的实际情况来制定。

8、比如办公室桌面：1识别上述各部位不再需要的物品和文件，并清理不再需要的物品和文件；2正在使用的和有效的文件分类入档和保存，不再使用的文件则进行破坏性处理；3每位办公桌上放置一个文件筐，放置当天使用的文件（夹），标识要明确，标识和文件内容要一致；其他文件放入个人相应的文件柜中；4纸质文件按照已经处理完成的文件应尽快归档，并放入相应的文件柜中。

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