对于公司管理的建议建言（关于公司管理的建议）

今天数码之家小编天天来为大家解答以上的问题。对于公司管理的建议建言，关于公司管理的建议相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、一、加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。

2、组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。

3、二、搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。

4、通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。

5、三、公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。

6、培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。

7、切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员工都能熟练掌握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。

8、四、根据工作能力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。

9、制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。

10、五、具体明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。

11、引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。