薪酬制度流程（薪酬制度）

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1、 回答

2、 制定经理的薪酬(包括工资、奖金和福利等)。)是合作人力资源管理的主要内容之一。市场经济下合作社的竞争本质上是人才的竞争。因此，对于合作社来说，合理的薪酬能够起到吸引、留住和激励人才的积极作用。合作社在确定管理人员薪酬时，应摒弃随意性和传统观念，坚持科学性，体现公平性，把握现实性，综合考虑各种因素，制定量化结构体系，便于具体操作。

3、 借鉴企业薪酬体系建设的经验，建议合作薪酬的量化结构体系包括以下内容：

4、 (1)基本工资。也就是说，保证管理人员基本生活费的工资不得低于当地政府确定的企业最低工资标准。

5、 (2)岗位津贴。也就是说补贴的工资(如电话费、交通费等。)本岗位工作人员享受的，原则上应根据每个人的岗位级别制定，分类定级统筹考虑。

6、 (3)缴纳保险。即根据法律法规和聘用合同的明确条款，合作组织负责为其工作人员缴纳基本养老、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等社会保险费，其缴费基数和费率按照有关规定执行。

7、 (4)奖励工资。即合作社根据工作人员在一定时期内的表现及其对组织生产经营发展的贡献而给予的奖励工资。具体通过年度、季度经营效益绩效评价或岗位职责履行情况，给予完成经营效益目标任务或评价称职的经理、副经理、财务会计等专业技术人员，发放一次性奖金；对超额完成经营效益目标任务或考核优秀者，给予物质奖励，数额由董事会决定。

8、 由于各地经济社会发展水平和合作社经济实力存在较大差异，如何确定合作社工作人员的薪酬，构建薪酬体系，应坚持因地制宜、因时制宜的原则。总体上要把握“死工资”(基本工资、社会保险)占一小部分，“活工资”(岗位津贴、奖励工资)占大部分的原则，建立有利于调动员工积极性、主动性、创造性的制度。

9、 再来五个。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。